はい！整骨院ビジネスチャンネルの小樋将太郎です。今回はですね。
店舗展開の4 についてお伝えしていきたいと思います。
この123のステージのお話をしたんですけれども見られていない方はですね。
順番に見ていただきたいと思います。そして今回この4番この分院展開をしていくために何を意識して大切にして注力していかないのかっていうと。
まず分院を出すのであれば集客と雇用がちゃんとできる立地にまず出さないといけません。
出したはいいけれども集客ができないとか、集客はできるけど雇用はできないとかっていう形になってくると分院展開っていうのはできないんですね。
ちゃんと集客ができて雇用もできるっていう立地を探して、まずは展開をしていかないといけません。
こういう勉強をする必要があります。
そして院長先生がそれぞれですね。できると思います。幹部の先生がどんどんできると思うんですけれども。
その院長研修っていうのをやっぱりですね。
クリアした人間だったりとかが院長になっていかないとグループ店舗だとしても、必ず院のカラーって院長のカラーになってくるんですね。
なのでその院長先生がどういう人間かどういう力量かで、この院のやっぱり売上だったりとか 雰囲気だったりとか変わってきますので。
そういう院長研修っていうのもちゃんと作って いかないといけません。
その院長先生がちゃんとスタッフさんを教育できるような人間力も持っていかないといけません。
このフェーズに来ると皆さんどういうところに困るかっていったら雇用なんですね。
雇用っていうのは基本的に人海戦術が本当に大事になってきます。
学校への挨拶だったりパンフレットを配ったりとか説明会に参加したりとか、大手の求人サイトにどんどんどんどんスカウトを出したりとかそういうですね。
本当に地道な作業が必要になってきます。
求人ページもしっかり作ってですね。インスタだったりとかFacebookとかもですね。
更新して本当に時間と労力とお金をかけてやっていくっていうことが、すごく重要になってくるフェーズになってきます。
2店舗3店舗ぐらいまでだったら本当に縁故採用とかリファラル採用っていって、身近な人たちだけで雇用ができるようになってくるんですけど。
それが4店舗5店舗6店舗ぐらいになってくるとそれだけではですね。
人数やスタッフさんの雇用足りなくなってしまいますので、この雇用っていうのがとても重要になってきます。
そして仕組みだったりとかルールも必要になってきます。
ここはなんとなくですね。そういう仕組みとかルールっておろそかだったなっていう人もいらっしゃると思うんですけど。
ここになってくると本当にちゃんと就業規則だったりとか、雇用条件だったりとかそういうところもちゃんと作って、そして院でのルールも作ってっていう形になってきますので。
本当にここのあたりからですね。仕組みっていうマネジメントっていうのが重要になってきます。
まったくですね。1番と2番と3番と4番っていうのはやることだったりとか重きを置くことが違ってくるんですけれども。
まずここでできなかったことはここにいってもできないので、まずここでしっかりやることが1番でやる 何をお伝えしたかというと1番2番3番4番のことをしっかりやっていきましょうと。
2番3番のところは特に人間力を築いていって自分たちの人間力を向上していってスタッフさんとの 信頼関係を築けるようなまず自分が人間になっていきましょうと。
そうすることでスタッフさんも他のスタッフさんと、人間関係信頼関係が築けるような関係性になってくると。
そこで初めて分院展開っていうステージになってきます。
どちらかというと、ここ ここ ここまではですね。
本当に自分の力が試されるとこの4つ目になってくると、組織の力が試されるっていう形になってきますので。
分院展開したいって方はですね。すごく急いでしたいっていう方いらっしゃるんですけれども 。
店舗を出すことが目的になっていたら店舗展開ってうまくいかないんですね。
うまくいく店舗展開の仕方っていうのは、スタッフさんが育ったら店舗をだすっていうイメージの方が必ずそっちの方がうまくいきますので。
スタッフさんを育てて店舗を出す僕はですね。
大きくすればいいっていうわけではなくて、小さくても質のいい仕事をしていることが１番大事だと思いますし。
自分に納得がいっているっていうことが大事だと思いますので、分院展開するときも必ず自分の目的を明確にして忘れずに分院展開っていうのをしていただきたいなと思います。
これがですね。この1234のですね。
流れになってきますので、ぜひ分院展開をされたい方はですね。
何に注力しないといけないのか、自分が今どこのステージなのかっていうことをちゃんと理解しながらおこなっていただきたいと思います。
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