整骨院の利益を上げる数値管理【整骨院ビジネスチャンネル】

はい。整骨院ビジネスチャンネルの小樋将太郎です。

今日はですね 整骨院の利益を上げる数値管理について、お伝えしていきたいと思います。

売上も上げたいですけど、利益しっかり残していきたいですよね。

まずはですね。売上を上げることも大事なんですけれども。

今回先生にやって頂きたいのは、毎月どのぐらいの経費を使っているかっていうところを、ちゃんと確認して頂きたいんですね。

例えば家賃がいくら。

広告費がいくらなのか。

人件費がいくらなのか。

必ず勘定科目、項目ごとにですね。

分けて頂いて、月にどのぐらい販管費、最低限かかりますよっていうですね。

経費がかかりますよっていうところの、ボーダーラインを知っているのかっていうところをですね。

ちゃんと認識して頂きたいと思います。私がですね。

だいたい意識しているのは、家賃であれば売上の10%以内に納めること。

広告費であれば、売上の15%おおくて20%以内に納めること。

人件費でいえば、30%から多くてて35%ぐらいに納めていくってことがとても肝心になってきます。

うちのですね。院の利益率っていったら、だいたい45%~50%ぐらいが売上に対しての利益になってくるんですけども。

ここぐらいになってくると健全なですね。

整骨院経営って いうのができてきますので、まずはそのところを目指して頂くためにも。

自分の院がどのぐらいの経費を毎月使っているのかっていうのを、ちゃんと知っておかないといけません。

必要ない経費をですね。

以外に使っている方がとても多いので、ちゃんと通帳を見て。

これなんで引き落とされているんだろうとか。

これなんのお金だったけなっていうのが、起こらないようにしてください。

それが掛かってたとしても。

ちゃんとそれを払うことによって、売上に繋がっているのか。

利益が残るような投資になっているのかっていうところをですね。

ちゃんと確認しながら、毎月々の経費っていうのを見ていかなければなりません。

利益っていうのは

売上-経費=利益

ですので、売上を上げていくことも とても大切なんですけれども。

経費を知るっていうことがですね。大事になってきますので、あなたの院でもし経費がどのぐらい掛かっているのか。

どのぐらいの%で、何に掛かっているのかっていうのが 分かっていなければ、まず整骨院で継続的に成長していくことはできませんので、経費管理というのを意識して。

まずは取り組んで頂ければと思います。

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