はい！整骨院ビジネスチャンネルの小樋将太郎です。今回はですね。
スタッフが辞めない職場づくりの2番ですね。お伝えしていきたいと思います。
スタッフさんが辞める理由っていうのは4つありまして1つ目は独立する。
2つ目は他のところでもっと勉強したりとか、もっと治療家として成長 したいとかっていう方ですね。
そして親が病気になったとか故郷に帰らないといけない。
看病しないといけないんだっていうパターン。
4番その職場のストレスとか体的に怪我だったり、病気になったりしてしまって辞めてしまう方 。
この大きく分けて4つがあるんですけど、その4つの防ぎ方というかどうやって対処していくのかっていうところもですね。
今回お伝えしていきたいと思うんですけど、まずその1番の独立について今日お伝えしていきたいと思います。
独立するっていうスタッフさん結構いらっしゃると思うんですけれども、そういう方たちには まずどういう教育をして いくのかっていうとですね。
独立に対するデメリット教育ってのも、ちゃんとおこなっていかないといけないです。
独立をすることによってこれからどういうデメリットがおこっていくのか。
今人口ってもう減って いるっていわれていますよね。
そうなってくると整体院の数って変わらないですから、奪い合うってことになってきますので 、集客の難しさっていうのは絶対に出てきます。
今も現に集客の難しさっていうのは課題でもあるとは思うんですけれども、その集客の難しさっていうところもお伝えしていきます。
競合 勝ち残る院と勝ち残らない院て、あると思うんですけど。
どういう院が勝ち残っていくのかっていうところも ちゃんとお伝えしてあげないといけないです。
そういう治療院が運営できるのかどうかっていうのもちゃんと考えさせないといけないところです。
そして税金や実際の資金繰り、どのぐらいの税金が掛かってどのぐらいの経費が掛かってどのぐらいの利益が残っているのかっていうところをみて、これでもやりたいと思うのか、やりたくないって思うかっていうところも。
やっぱり判断材料の１つだと思います。
幸いですね、うちの院はその集客っていうのも、かなりできている方だと思いますし、しっかり勝ち残るというか。
自分たちのやりたい院ができてると思います。
税金もしっかり払ってますけれども資金繰りも良い方だと思うんですけれども。
このように上手く行くことっていうのは私も何年も積み上げてやってきましたので、最初から上手くいくことはないっていうことも。
ちゃんと教えてあげないと、やはり判断材料として困りますから、是非そういうデメリット教育っていうのもしてあげたほうがいいです。
それでもやりたいっていう人はですね。
独立した方がいいですし、それでもやりたいっていうのではなくて、ちょっと考えてみますだったりした。
スタッフさんにはですね、独立制度だったりとか社長制度っていうのを作って、そのスタッフさんがやりたいっていう。
院を先生が代わりに出してあげて、集客をしてあげるだったりとか。
集客はその先生にしてもらうだったりとか、色んな契約の仕方があると思うんですけれども。
うちだったらですね、マネージャーになって次は社長になっていくんですけど。
実際に6月くらいにですね。
社長になって新しい会社を作っていくっていうのもですね。
始まるんですけれども そういう社長制度を作って、一緒ですけどFCだったりとか、暖簾わけっていうこういう制度を作って独立したいんだけど。
ちょっと怖いなっと思ってる先生だったりとか。
実際この話を聞いて独立っていうよりも先生がもしこういう制度を作ってくれるんだったら、やりたいですっていうスタッフさんが、出てくるのかっていうところの。
その辞めるとか残るだけの2つの選択肢だけでなくて、こういう制度もあるよっていうことをですね。
案内できたりすると、また一緒に働いてもらえる機会も増えてくると思いますので、この独立っていうことに関しては、まずはしっかりとデメリット教育をしてあげる。
そしてこういう独立制度FCのれん分けっていうですね。
選択肢の幅を増やしてあげるっていうことで、対処できるようになってきますので、決して独立したいスタッフさんを前回お伝えしたように鳥かごのように押さえつけるんじゃなくて、
独立をちゃんと応援する教育をしながら、こういう提案をしていってあげられるようになってくると。
また違った話し合いだったりとか、別の方向性っていうのは見えてくるんじゃないかなと思いますので、是非参考にして頂きたいと思います。
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