経営に大切な数値が明確になり、離脱もなくスムーズに値上げができました。【STJ:クライアント様の声】

治療院仕組み化経営

塩川先生 東京都中央区銀座 
カイロプラクティック
月商260万円→月商550万円

(自己紹介をお願いします)

東京の銀座でカイロプラクティックの治療院をしております塩川雅士と言います。

(何名で院経営されていますか?)

今はうちの父が1人と私とスタッフが2人、そして受付で計5名でやっております。

(院の売上はいくらでしょうか?)

私一人で今350万ですかね。

(院全体での売上はいくらでしょうか?)

だいたい550万円ぐらいですかね。

(STJに参加してどのような結果がでましたか?)

私がSTJに入る前は副院長という立場だったのですが、最初院長になるという時にいつ院長になるんだろうかということもあって、

そして値上げもいつしようか少し迷っていた時期があったのですが、本当に入ってからそれがスムーズに行うことができました。

(具体的にはどのような結果ですか?)

最初は売り上げとか計算を全くしていなかったので、どういった戦略を立てて、どういうタイミングで値上げをするべきかとか、

そういったものが実際ぜんぜんわからない状態だったので、本当にそういった面でちゃんと売り上げを計算して戦略を立てて、値上げをすることができました。

(他にも経営での悩みはありましたか?)

今やっているものの事業の拡大、カイロプラクティックを日本全国に広めていくという中で、もっともっとより多くの人に本当に成功しているカイロプラクターを育成したいというのがあったので、そういった悩んみもありました。

(なぜ、STJに参加しようと思いましたか?)

最初私は問診の極意というセミナーから始まって、それから3カ月間のグループコンサルを経てSTJに案内されたのですが、

グループコンサルで本当に数字的な問題、数字的な管理をして頂いて、どうしたらいいかわからないものを明確にしてくれたというのが一番の理由ですかね。

(どのような数値が具体的になりましたか?)

どれくらいカルテ枚数だったりとかリピートであったりだとか、単価がどれくらいなのかとか、そういったものを本当に詳しく自分の院で落として計算したことによって、自分が今何が必要なのかということが本当に明確になりました。

(数値が明確ではない時はどんな気持ちでしたか?)

最初は本当に知らないことすら知らないというか、明確ではない自分にすらまだ気づけていない自分がいて、ただひたすら治療院での業務をこなしていていた状態でした。

その中で、明確になったということで、今何をすべきかというのが明確になったので、本当にシンプルになりました。

(参加前と参加後の一番の違いは何ですか?)

一番大きいのが値上げをスムーズに行うことができたことと、あとは副院長から院長になるということに対して離脱もなくスムーズに行うことができたというのが一番です。

(今後どのように事業を大きくしたいですか?)

私の想いである、一人でも多くの人にカイロプラクティックというものを知って頂いて、
本当に成功したカイロプラクターを育成していきたいという想いがあるので、今は自分のスタッフを育成・教育ということに力を注いで、

今は私とうちの父で施術にあたっているんですけど、スタッフがこれから右腕、左腕となって治療院の運営にも本当に力になってくれるという人材を育成していきたいというのがあります。

(参加していなかったらどうなっていましたか?)

想像することが怖いのですが、参加してなかったらひたすら毎日同じ業務をこなして、患者さんをみて、同じことを繰り返していたんじゃないかと思います。

(STJどんな方にお勧めですか?)

本当に向上意欲のある人とか、これからもっともっと自分の想いを実現したいという人におすすめだと思います。

(逆に、どんな方におすすめしないですか?)

やっぱり自分でやらなければいけなければいけないというのがあるので、教えてもらったものに対して、ただ単にそれを情報として落とすのではなくて、

情報を活かすために実際に行動に移す人でなければ、結果も出ないと思うので、そういった人には向いてないんじゃないかなと思います。

(STJに参加して一番良かったことはなんですか?)

一言で言うと、道しるべを教えてもらったというか、治療院を成功する為に一番の近道となる道しるべを教えてくれたんじゃないかなと思います。

(STJのご感想ありがとうございました!)

ありがとうございます

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小樋 将太郎
株式会社セラピストプラネット 治療院仕組み化経営 代表小樋将太郎 23歳の時に広島で鍼灸整骨院を開院。スタッフを10名抱えながら、保険治療院を1年半で完全自費の治療院に移行させる。平均単価7,500円、現在2院で年商1億円越えを達成。 数字だけでなく『患者さんを取り巻く環境を笑顔にしていく』理念経営を大事にし、会社を運営している。 その想いに賛同して下さった方々が高額の受講料にも関わらず、治療院仕組み化経営コンサルティング・ 治療院の學校の門を叩いて圧倒的な成果を出している。
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株式会社セラピストプラネット 治療院仕組み化経営 代表小樋将太郎 23歳の時に広島で鍼灸整骨院を開院。スタッフを10名抱えながら、保険治療院を1年半で完全自費の治療院に移行させる。平均単価7,500円、現在2院で年商1億円越えを達成。 数字だけでなく『患者さんを取り巻く環境を笑顔にしていく』理念経営を大事にし、会社を運営している。 その想いに賛同して下さった方々が高額の受講料にも関わらず、治療院仕組み化経営コンサルティング・ 治療院の學校の門を叩いて圧倒的な成果を出している。

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